Wdrażaj ERP świadomie i bez ryzyka. Analizujemy procesy, aby system realnie wspierał biznes, a nie go komplikował.
Skontaktuj się
Analiza procesowa wdrożenia systemów klasy ERP to usługa polegająca na szczegółowym zbadaniu procesów biznesowych przed wdrożeniem systemu ERP oraz ich dostosowaniu do wymagań systemowych.
Obejmuje m.in. mapowanie procesów, identyfikację potrzeb biznesowych, analizę luk (gap analysis), rekomendacje zmian oraz wsparcie w przygotowaniu organizacji do wdrożenia.
Pomagamy zapewnić, że system ERP będzie dopasowany do działalności firmy i realnie zwiększy jej efektywność.
Mapujemy obecne procesy i identyfikujemy ich mocne strony oraz obszary wymagające usprawnień.
Określamy potrzeby funkcjonalne i biznesowe, które powinien spełniać system ERP.
Porównujemy obecne procesy z możliwościami systemu, wskazując konieczne zmiany.
Tworzymy plan zmian i wspieramy organizację w przygotowaniu do wdrożenia ERP.
Usługa Analizy procesowej wdrożenia systemów klasy ERP skierowana jest do firm planujących wdrożenie lub zmianę systemu ERP. W szczególności dla:
– organizacji wdrażających ERP po raz pierwszy – wymagających uporządkowania procesów,
– firm zmieniających systemy IT – potrzebujących analizy i dopasowania procesów,
– spółek rozwijających się – gdzie dotychczasowe rozwiązania przestają być wystarczające,
– zarządów i działów operacyjnych – oczekujących efektywnego wdrożenia systemu.
Usługa ma charakter projektowy.
Stawka naszej pracy wynosi 250 zł netto za godzinę. Przykładowo, projekt obejmujący analizę procesów i przygotowanie do wdrożenia ERP dla średniej firmy zajmuje ok. 24–48 roboczogodzin, co daje 6 000–12 000 zł netto. Zakres zależy od liczby procesów i złożoności organizacji.
System odpowiada realnym potrzebom biznesowym i wspiera kluczowe procesy.
Unikasz błędów i kosztownych zmian w trakcie wdrożenia systemu.
Optymalizujesz procesy jeszcze przed wdrożeniem, zwiększając korzyści z ERP.
